革新致勝 共創共享——2020天福“改革年”會議圓滿落幕!
時間:2020-06-02 09:31:47 |


? ? 號角聲響馬蹄疾,逐浪改革正興年。26載砥礪,天福厚積薄發、逆勢而上,不僅實現了房地產主營業務的可持續發展,也找到了集團戰略轉型的方向。自去年12月起,集團開始執行“三級管理”、“共享平臺”、“眾包升級”的全新戰略,堅持三駕馬車協同發力,開啟天福集團“管理強企”轉型新篇章。為了更加深刻地貫徹落實改革精神,進一步增強集團綜合競爭力,更好地應對下半年的諸多挑戰與機遇,謀求更加穩健的發展,6月1日-6月2日,天福集團在河南淮濱隆重召開2020天福“改革年”會議。天福集團高層、各子公司領導齊聚一堂,共同為推進天福改革進程、實現眾包升級助威助力。



? ? 創新賦能 深化改革

? ? 從集團到區域、從集權到放權,回顧2020改革元年的前5個月,在集團的正確領導和全體員工的齊心協力下,天福改革已取得一定成果。在6月1日上午召開的“改革實施情況匯報及分析會”上,天福集團品牌事業中心總經理詹心強作“改革下的品牌落地建設”工作匯報,他表示天福品牌是共享平臺的基礎,全員須高度重視品牌的重要性。2020天福品牌將緊緊圍繞“真抓、實干”兩大核心,助力集團影響力和品牌價值邁上新臺階。




? ? 隨后,天福集團副總裁、蘭庭網絡集團總裁林立言,中州區域總裁陳財斌,福建區域總裁陳義敏,平原區域總裁倪朝武,齊魯區域總裁助理趙玥,北方區域總裁何彤,淮海區域總裁高龍輝,元潤酒店集團總裁、美好生活家園運營服務集團總裁陳財燈依次對上半年改革實施情況進行匯報及分析,總結經驗、分享策略、借鑒成果,共同為推進下半年改革凝心奮戰。


? ? 改革既是時代的聲音,更是一場自我煥新。天福集團董事局主席、總裁林雅華闡述了他對本次會議的期望與要求,他表示2020年作為集團“三百計劃”執行關鍵年,也是天福實行三級管理的戰略改革年,天福人要上下一心、迎難而上,發揮能動性,真正做到全集團共同參與,以更大的決心和勇氣將改革進行到底,共創集團發展新高地!




? ? 知常明變 應勢而為

? ? 于危機中育新機,于變局中開新局,新冠肺炎疫情對當前國際格局及房企發展皆產生深刻影響,6月1日下午,在“百年未有之大變局,天福集團應當如何應對”分享會上,明源地產研究院院長徐穎,就國際疫情的二次影響展開分析,對房企行業的走勢進行了相應預判,并對房企應對策略提出了專業建議。



? ? 面對百年難遇的時代大變局,天福集團董事局主席、總裁林雅華結合集團自身發展,作了題為“百年未有之大變 局,天福集團應當如何應對”的分享。天福作為一家全國性、綜合性的大集團,需立足主業、以人為本、高瞻遠矚,通過超前謀劃創新發展路徑,強化管理內功,實現集團的可持續發展。




? ? 隨后,天福集團董事局主席、總裁林雅華與明源地產研究院院長徐穎就現場來賓提出的相關問題進行了悉心解答,共同探討房企破局之道!



? ? 時代大變局、歷史大機遇,“高質量發展”已成為新常態。處于戰略機遇期的天福集團,應保持戰略定力、增強憂患意識、發揚斗爭精神,一張藍圖繪到底,升級高質量美好生活!


? ? 大道破局 革新升級

? ? 2017年,天福開始實行全員眾包,經過兩年多時間的大力推廣和宣傳,天福眾包模式得到集團全員的高度認可和積極響應。6月2日上午,在眾包升級經驗分享會上,天福集團產品研發中心總經理楊建輝作為眾包先行先試代表率先發言,介紹了產品研發中心的眾包內容及成本眾包試行機制。隨后,中州區域總裁陳財斌、美好生活家園運營服務集團總裁陳財燈、福建省永同達建筑工程有限公司總經理陳行波、黃淮營銷事業中心副總經理李沖分別就淮濱項目的開發、運營、建設、銷售展開眾包升級試點工作總結匯報及經驗分享。總結過程、分享經驗,讓全員為下半年的眾包復制、全面落地充滿信心。







? ? 為了更好地將天福集團打造成強大的共享平臺,進一步激發全體天福人的凝聚力量,2019年底,天福集團特別引入阿米巴經營模式助力集團眾包升級。本次會議上,柏明頓管理咨詢集團副總裁趙澄旻悉心與大家分享了阿米巴的推行要點及注意事項,他認為通過阿米巴與天福集團的高效融合,將使天福真正成為高績效的幸福型企業!




? ? 改革遠非一朝一夕之功,而是一個凝聚共識的過程。天福全團一盤棋,共同加速眾包升級落地,將集團打造成一個開放的共享平臺,讓員工、合作伙伴、家人朋友乃至全社會都一起共享天福所創造的價值。


? ? 固本守正 美好致遠

? ? 優秀管理運營模式的標準化復制,是企業做大做強的必經之路。6月2日下午,在“眾包升級復制方案、路徑講解和美好運營集團標準化服務解讀”會上,柏明頓管理咨詢集團項目經理羅燕如作“眾包升級方案及落地路徑”分享。他表示,打造眾包為核心的經營管理機制,是集團構建共享平臺、貫徹三級管理的重要支撐。2020年,通過眾包復制推行計劃,使眾包逐級落實到位,打造無邊界共享平臺,助力天福集團早日實現改革。



? ? 26載耕耘,天福集團結合自身深耕三四線城市10余年的獨特優勢,在全國率先發起“美好生活家園模式”。通過兩年多來的實踐,天福20余個美好生活家園項目在全國芬芳馥郁。為提高產品服務質量,加速實現“百園目標”,2020年,天福全面實行美好生活家園五大標準化工作,包括美好生活家園產品標準化、美好生活家園推廣宣傳標準化、客戶服務標準化、社區運營標準化、美好生活家園商業商家標準化。沐浴著改革的春風,作為標準化實踐的先行者,會上,美好生活家園物業事業部總經理林秀平對美好生活體驗館服務標準化進行解析,帶領大家全面了解客戶服務標準化的要領及精髓,為全面、順利實施標準化工作奠定了扎實的基礎!隨后,美好生活家園商業事業部總經理張詠華進行美好生活家園商業業態講解及招商推介,他表示通過實行美好生活家園商業商家標準化,把社區管理轉化為社區運營,讓每位員工成為賺錢的主體并共享勝利成果。





? ? 會議尾聲,林雅華總裁進行了2020天福“改革年”會議的總結發言,歸納“兩主抓、兩主要、一具體”,包括“三級管理的主抓工作”、“眾包升級的主抓工作”、“集團戰略規劃的主要內容”、“實行全面標準化工作的主要內容”和“打造集團共享平臺的具體內容”。他要求全員必須明確各項工作事宜,積極配合眾包工作的推進,確保集團如期完成眾包升級,加速實現集團“百城、 百強、百園”的目標,共同打造天福集團共享平臺!



? ? 革新致勝,共創共享,2020天福“改革年”會議在林雅華總裁的總結講話與天福人如雷般的掌聲中圓滿落幕。改革是時代所趨,創新勢在必行,全面深化改革是實現集團高質量發展的制勝之道。全體天福人必將貫徹落實會議精神及要求,在集團戰略方向的指引下,做好各部門的部署工作,在大有可為的共享平臺上,共創天福集團躍升的嶄新篇章,迎接集團的第四次飛躍!

























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