深入輔導促發展,眾包復制顯成效 ——天福集團眾包2.0復制輔導工作圓滿完成!
時間:2020-08-10 09:42:19 |


? ? 創新以致遠,謀定而后動。機制的規模化復制是大企實現升級跨越的必由之路,為進一步推進眾包升級的復制工作,真正讓眾包達到全覆蓋,天福集團特成立了以人力資源中心總經理姚小琴、財務中心總經理徐良珍和柏明頓管理咨詢公司項目經理羅燕如為首的眾包2.0復制輔導團隊。2020年7月起,在輔導團隊的大力支持下,經過天福各單位的共同努力,僅歷時28天,便完成了從區域-子集團-項目,共35個單位的20場培訓、35場座談;提供各單位眾包邏輯關系圖、作業包各35份;并以書面、視頻的方式完成線上輔導25次;推動1個單位完成簽約落地的優秀成果。真正使天福至上到下統一了對眾包升級的認識,理清了眾包升級的思路,明確了眾包運行機制完善的方向。


? ? 全線奮進,步履不停。眾包2.0落地是集團實現改革的當務之重,抓好眾包復制工作則是完成眾包2.0落地至關重要的環節。輔導團隊的導師們為此遠赴天福各區域、各子集團及各項目,對每個經營團隊和工作小組逐一開展培訓輔導。每一場培訓會上,羅老師都為大家做了詳細的阿米巴基礎知識培訓,分享了淮濱試點工作情況,同時對包組織劃分、包經營會計、包激勵體系進行講解,對眾包復制工作進行動員和部署,由點切入、全面剖析,充分調動各單位工作小組成員的積極性。



? ? 專項研討,答疑解惑。培訓會上,眾包2.0復制輔導團隊與各項目、各子公司進行了深入的溝通和探討,在熟悉各單位的現狀和歷史沿革、了解各單位的眾包現狀的基礎上,提煉其背后的邏輯思路和經營理念、梳理各單位的阿米巴組織劃分架構和眾包組織劃分、眾包內容之間的邏輯關系;同時結合淮濱的眾包成果,就各單位關鍵的重點、難點提出解決思路,對各單位遇到的新的普遍性問題提出統一的解決方案;根據各單位的組織劃分和分工不同,調整經營會計科目的劃分,重新策劃經營會計報表的內容,給每個單位提供了詳盡、統一的眾包復制作業包資料,使眾包復制工作得以順利開展。


? ? 培訓過后,輔導團隊持續跟進指導各單位的工作落實情況,開展了大量“課后線上輔導”工作,幫助各單位完善阿米巴組織架構;檢查各單位提交作業的數量,是否有缺失項,尤其是眾包協議的層級缺失和對應的會計報表的缺失;檢查各單位提交的協議、制度、會計報表的質量,以書面文檔,圖文并茂地指出其不合理的或有疑問的地方,并給出顧問師的建議,真正將眾包工作層層分解到各部門、各崗位,加速眾包全覆蓋!


? ? 輔導團隊鼓勵各單位以儀式化的形式完成眾包的簽約落地,最終,樂途酒店在導師團隊的指導下,順利完成了眾包的簽約落地,為各項目、各子公司樹立了榜樣。


? ? 乘騏驥以馳騁兮,來吾道夫先路也。改革是一個不斷探索、不斷完善的過程,眾包升級工作亦是如此。前期,眾包升級的制定已經初步取得了豐碩的成果,此次,眾包升級復制輔導工作的圓滿完成,不僅大力加速了眾包經營在各級組織中的運轉,也使各單位的眾包工作效率和質量皆得到了大幅度提升,更為完成眾包升級打下堅實的基礎。破局之路,難免布滿荊棘。希望每一位天福人統一思想、堅定信念、明確目標,在集團眾包改革機制的指引與導師團隊的幫助支持下,眾創眾享,助力集團實現改革發展,共迎集團的第四次飛躍!




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